5 napos Lean folyamatjavító traininget tartottunk, melynek eredményeként a Beszerzési folyamatok teljes átfutási idejei jelentősen csökkentek.
A Lean módszerek generikusak, szektor függetlenek és hatékonyan működnek mikró és kisvállalati környezetben ugyanúgy, mint nagyvállalati környezetben. Ügyfeleink jelentős része kiterjedt hálózattal és jelentős operációs háttérrel rendelkező nemzetközi nagyvállalatok, elsősorban pénzintézetek, valamint szolgáltatóipari vállalatok.
Specializált Lean Six Sigma módszertanunkat akkor ajánljuk Önnek, ha:
Folyamatos tanácsadói Lean és projektmenedzsment kompetenciákkal támogatjuk az ARM működését, a működésfejlesztési tevékenységeket.
Lean Six Sigma tréning tartása angol nyelven, két éven keresztül, továbbá 20-nál több 5 napos folyamatjavító workshop vezetése. Értékesítés Maximalizálás Projektet vittünk végig Lean eszközökkel, 100+ fiókra. Szisztematikusan megkerestük a sikeres eladást gátló gyökérokokat és a leghatékonyabb motivációs eszközöket, amelyek gyakorlatba történő ültetését is felügyeltük.
Lean tréningek tartása, folyamatjavító workshopok moderálása és új folyamatok bevezetésének projektvezetői és szakmai támogatása.
A Lean tanácsadói tevékenység széles körét biztosítjuk 2012 óta többek között: Lean tréningek tartása; Lean E2E folyamat-újratervező workshopok vezetése; az újratervezett üzleti folyamatok bevezetésének, átállásának támogatása és az átállás projektmenedzsmentje.
Hivatalos Lean Six Sigma oktatóként, folyamatos Six Sigma Master Black Belt coachingot nyújtottunk. Részt vettünk a Lean kompetenciák kialakításában a Bankban, a Lean Six Sigma alapú folyamatmenedzsment stratégia megvalósításában, és 5 napos Lean folyamatfejlesztési workshopokat tartottunk.
Lean trénerként és Lean tanácsadóként 5 napos lean folyamatjavító workshopokat tartottunk.
Lean trénerként és Lean tanácsadóként 5 napos lean folyamatjavító workshopokat tartottunk.
A Magyar Suzuki Zrt. számára rendszeresen különböző tematikák mentén tréningek tartása: pl projektmenedzsment, strukturált problémamegoldás, rendszergondolkodás.
Trénerként 5 napos projektmenedzsment képzést tartottunk, illetve 3 napos Lean tréninget. A Lean tréninget követően 5 napos Lean folyamatjavító workshopokat vezettünk, azzal a célla, hogy a hazai és nemzetközi pénzügyi folyamatok egyszerűbbek és standardizáltabbak legyenek.
Tanácsadóként üzletviteli szakmai és módszertani támogatást nyújtása. Közreműködés az esetleges kapcsolódó folyamat-fejlesztésekben.
A fenti tevékenységek szakszerű dokumentálása. Projektvezetési tevékenység és projektmódszertani támogatás nyújtása.
Lean tréningek tartása, folyamatjavító workshopok moderálása és új folyamatok bevezetésének projektvezetői és szakmai támogatása.
Lean folyamatjavító workshopok a 35 legkritikusabb üzleti folyamatra. Átlagosan 40%-os javulást értünk el az összes kritikus folyamat tekintetében.
Lean tréningek és folyamatjavító workshopok tartása a kritikus üzleti folyamatokra. Cél volt, hogy az aktív fogadások teljes átfutási idejét csökkentsük.
2013 óta tartunk folyamatosan workshopokat és tréningeket különböző témákban, kiemelten: Lean módszertan; Adatvizualizáció; Értékesítési coaching; Delegálás művészete; Munka-magánélet egyensúlya; Kreatív problémamegoldás; Munkahelyi kiégés megelőzése; Maximalizmus kezelése; Munkahelyi boldogság és még sok más…
Korábban részt vettünk tehetség-kiválasztás és Assessment/ Development Center működtetésében.
A menedzsment 100%-osan elkötelezett a Lean vállalat irányában tett erőfeszítéseinek irodai támogatása, belső szolgáltatási gemba, veszteségvadászat és racionalizálás, interjús adatgyűjtés.
IT szervíz folyamatainak javítása (2009).
5 napos Lean folyamatjavító traininget tartottunk, melynek eredményeként a Beszerzési folyamatok teljes átfutási idejei jelentősen csökkentek.
Lean módszertani tréning tartása a vállalat minden dolgozója számára, majd folyamatjavítási workshop vezetése a vállalat vezetése által kiválasztott egyik kulcsfolyamatra. Az újratervezett folyamat mérőszámainak megtervezése és a bevezetés projektvezetői támogatása.