Válság? Milyen válság?
Ha egy cég eladásai rövid idő alatt negyedével zuhannak, az komoly gond. Ha közben az árait is 10-20%-kal csökkentenie kell, az már válságos helyzetbe hozhatja. Ha azonban az egész piacot sújtják ugyanezek a problémák, az inkább lehetőség, hiszen a versenytársak is nehéz helyzetben vannak.
"Két tanácsadó túrázás közben ijedten veszi észre, hogy a szomszéd dombról egy grizzly medve megérezve a szagukat, nekilódul feléjük. Egy pillanatra mindketten lemerevednek, majd az egyik lekapja a hátizsákját és sietve lecseréli a bakancsát egy futócipőre. Megőrültél? - kérdezi a másik tanácsadó - a grizzly medve akár 40km/h sebességgel is képes rohanni, esélytelenek vagyunk, hogy elmeneküljünk! Én nem a medvénél akarok gyorsabb lenni, - mondja a (Lean) tanácsadó - hanem nálad."
Milyen lehetőségei vannak egy jó vezetőnek egy mindenki számára nehéz piaci helyzetben?
A legjobb dolgozóinak lojalitása nő. Növekvő munkanélküliség mellett mindenki kétszer is meggondolja, hogy elhagyja-e a meglévő állását egy bizonytalan másikért. A béremelési nyomás csökken, sőt, sok versenytársaktól elkerült kiváló szakembert lehet találni a piacon.
A változásokkal szembeni ellenállás csökken. Mindenki érzi, hogy változtatni szükséges, a természetes, ösztönös rezisztenciát a segítő szándék, proaktivitás váltja fel. Különösen, ha egyértelmű, hogy a változtatások a versenyképesség és a munkahelyek megőrzését segítik.
Van idő és munkaerő a változtatások kidolgozására. A csökkenő megrendelések, kihasználatlan kapacitások (eleinte) munkaidőt szabadítanak fel arra, hogy a folyamatok javításával lehessen foglalkozni. Persze, csak ha a dolgozók tudják, hogyan kell ezt csinálni.
A versenytársak egy része lebénult. Sok vállalatot igazgatnak, nem vezetnek. Ha jól megy a szekér, akkor az igazi vezetés hiánya nem tűnik fel, szinte maguktól mennek a dolgok. Nehéz helyzetben azonban azok a cégek, ahol nincs előrelátó vezető, pánik üzemmódban kezdenek működni, nem hoznak előremutató döntéseket, csak a túlélésre, összehúzódásra koncentrálnak, nem az alkalmazkodásra, hatékonyságjavításra.
Mire kell koncentrálnia egy jó vezetőnek, ha zuhan a profit?
A profit a legegyszerűbb formájában a bevételek és a költségek különbsége.
A bevételek az értékesített darabszám és az ár szorzata. Sajnos a mennyiség és az ár is csökken egy általános dekonjunktúra idején, a szorzatuk pedig rohamosan csökken. Még szomorúbb, hogy kevés lehetőségünk van ezekre hatni.
A költségek egy szolgáltató vállalatnál jellemzően fele részben bérköltségek, a többi jelentős része is állandó költség. Ha tudjuk, hogy tapasztalatok alapján az emberi erőforrás fele hibajavításra, felesleges tevékenységekre fecsérelődik el, könnyen belátható, hogy a költségekben legkevesebb 25% tartalék van. Ráadásul a folyamatjavítás teljes mértékben a kezünkben van.
A jó vezető kezében. Ha tudja, hogyan kell csinálni.
Hogyan tudja egy jó vezető kigyomlálni a folyamataiból a veszteségeket?
Leghatékonyabban Lean-nel. Leggyorsabban velünk.
2009. Február 10.
"Emlékszik bárki olyan időkre, amelyek nem voltak kemények, és amikor nem voltunk szűkében a pénznek?"
- Ralph Waldo Emerson